9月23日，旅投集团党委委员、总会计师崔志，带领集团财务部、人力资源部、企管部、战略发展部等相关人员，通过听取汇报、实地查看、座谈交流、个别谈话和查阅资料等方式，深入旅投国天物业公司进行专题工作调研。

调研组指出，旅投国天物业公司成立以来，公司上下团结一致、克服困难、集思广益、集智攻关，全力开发和拓展物业项目，并突破了千万元合同额大关，取得了良好业绩。这是公司学习和利用优势资源、实行规范化管理、提升专业化水平的集中体现。

调研组强调，一是消化和吸收好优势资源。要充分借鉴合资方北京国天物业运行管理优势，建立健全各项管理制度和流程，并持续开展对标提升活动，全面提升业务能力和管理水平。二是畅通市场开发渠道。要加强对外、对内业务和工作联系，做到上下联动，有效拓展和开发新市场，为企业的长远发展开好头打好基础。三要贯彻落实好重点工作任务。要按照集团文件和重点工作要求，持续深化三项制度改革，合理设置管理岗位，充实和选拔高端人才，做到内稳外增，持续保持业务优势，不断拉长价值链条，增强公司发展后劲，努力做大做强“旅游+物业”板块。