2月28日上午，旅投集团召开总部机关2021年度绩效考核述职会议。集团领导班子成员、各权属企业负责人、总部全体员工参加会议，建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正出席并讲话。会议由集团党委副书记刘新路主持。

会上，各部门中层干部依次走上演讲台，围绕2021年工作完成情况、存在的不足以及2022年工作计划，结合PPT，分别进行了8分钟左右的述职。参会人员在认真听取述职总结的基础上，以无记名投票方式，对述职人员政治思想建设、管理能力提升、业务工作实绩、党风廉政建设和作风建设等进行了全面、客观、公正的评价。

此次年度绩效考核工作分为定量考核与定性考核两种方式进行，既通过KPI考核方式重点考核员工的工作实绩，又通过定性方式对员工的工作态度、综合素质、业务能力等方面进行360度全方位考核，旨在充分客观评价员工过去一年工作任务完成情况和工作职责履行程度，通过科学的考核方式、依据明确的考核标准、形成客观的考核结果，更好地促进员工成长、挖掘个人潜力、激发组织活力、提高工作绩效。

郭本正代表旅投集团党委对集团广大干部员工过去一年的辛勤努力和担当奉献表示感谢，并从两个方面对所面临的形势任务，进行了全面分析，对下步目标和努力方向提出了明确要求。

郭本正强调，集团上下必须按照新的“11368”发展战略规划，坚定改革发展信心，全面实施“业绩倍增”工程和“跳起摸高”计划，一步一个脚印，一年一个台阶，业绩逐年翻番，助力打造“千亿”建投。一是实施“三个行动”。要实施提速行动。时间不等人、事业不等人，高质量发展更不等人，要认真贯彻省委书记许勤的讲话精神，鼓起精气神，亮出新气势，以起步就是冲刺，开局就是决战的奋斗姿态全速前进。要实施“赛马”行动。集团各级领导干部，必须以能干事、会干事、干成事为基准，立非常之志、行非常之举、求非常之效，快马加鞭、埋头苦干、真抓实干，要通过赛作风、争实干，赛服务、争实效，赛本领、争高低，一起奋斗共向未来。要实施督办行动。建立新的工作评价体系，发挥相关部门各自职能，灵活运用“工作专班+督办”的工作模式，实行扁平化和闭环式管理，做到时间、任务、责任全部清单化，有效推动各项决策部署落实落细、走深走实。二是推进“两大”改革。要推进人才机制改革。进一步健全和完善人才机制，深化人才考核、评价、流动、激励等机制改革，一切以实干为标准，通过各种渠道、运用多种方式，打破传统条条框框，进行公开招聘和竞争上岗，激活干部和人才活力，营造惜才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围。要建立激励机制。对权属企业实施超额利润分成，对管理层采取参股持股政策，进一步鼓励员工干事创业。同时，还要根据实际工作要求，深化容错纠错机制，切实为真干事、能干事的人撑腰长气。三是转变“两大”作风。要转变思想观念。思想是行动的先导，行动是思想的具体实践，思想不解放，我们就会瞻前顾后畏手畏脚，所以，必须以思想破冰引领发展突围。集团各级领导干部都要大胆想事、干事，不要怕担责，更不要怕风险，只要有利于集团改革发展，按程序研究决策，就可以义无反顾大胆去干，坚决突破制约发展的瓶颈。要转变工作作风。作风不实，害人害企，集团每一个部门、每一户企业、每一条战线，都要永葆唯实惟先的激情锐气，去除机关化倾向，强化服务能力，提升工作效率，谋定快动、边谋边动，靠近前线打好每一场攻坚战役。去除坐而论道的不良风气，强化干事创业的激情和能力，倡导“五加二、白加黑”和“四七”工作法，保持努力突破的闯劲，实现各种业态高质量发展。去除不作为的坏毛病和坏习气，强化担当扛责的良好作风，集团各部门、各权属企业要各负其责分兵把守，鼓励和支持干事创业的人，批评和鞭策因循守旧、畏手畏脚的人，要支持和帮助年轻干部，勇于直面问题，不断解决问题、破解难题，以奋勇争先的气魄，用实干成就旅投集团美好未来，为打造“千亿”建投做出更大贡献。