3月8日，旅投集团召开2022年度经济运行分析会议。进一步总结分析2022年生产经营工作，部署2023年的重点工作任务。会上，有6家企业作经营情况分析汇报，4家企业作书面工作交流。集团董事、总会计师肖继东作经济运行情况通报，建投集团副总经理、旅投集团党委书记郭本正作总结讲话。权属企业班子成员，集团本部中层管理人员参加会议。集团党委副书记刘新路主持会议。

郭本正对旅投集团过去一年工作进行了总结回顾。

他强调，过去一年是旅投集团发展史上极不平凡的一年，同时，也是受疫情影响最严重的一年。这一年，在旅游业态极不稳定，冲击挑战最为严峻的形势下，集团上下团结一心，抢抓机遇，奋起直追，使集团实现了“业绩倍增工程”和“跳起摸高计划”，营业收入达到4.4亿元，比计划翻了一倍，创历史最好水平。所有这些，体现了集团上下乘风破浪、勇立潮头，干部员工同心同德、合力合拍，体现了各级班子和广大领导干部善谋善为、无坚不摧的过硬素质和良好能力作风，切实为集团改革发展作出了贡献，推进了集团高质量发展。

郭本正强调，在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地认识所面临的问题和不足。比如，集团还存在项目不优、质量不高、发展不平衡等问题，这些都需要我们保持清醒头脑，进一步认真研究分析，不断在今后工作中努力加以解决。

针对下步工作，郭本正提出三个方面要求：

第一，进一步解放思想更新观念。心有多高，山就有多高。要向同行业对标对表学习，以市场思维和目标导向，带领干部员工进一步创新创造。不怕做不好，就怕想不到。要根据集团确定的发展路径，抓住改革发展重点，下大力气解决好矛盾问题，扎扎实实促进企业持续健康发展。一是要锚高。必须解放思想大胆探索，对标行业一流或者世界一流，广泛深入开展学习活动，不断提升破解难题和推进发展的能力，高效完成各项任务指标。二是要专业。要学会“十个手指弹钢琴”，掌握方式方法，分清轻重缓急，根据自己的实际情况，系统谋划、整体推进，分步实施、重点突破，从专业的角度研究分析问题，不断提升专业创新和创效能力。三是要突破。必须进一步瞄准既定的方向目标，以线上线下融合发展为方向，努力在项目和经营上深度延伸，不断在酒店板块、文化板块、渔业板块、商业板块和出行板块等领域继续打造品牌，力求突破突围。

第二，进一步做大数量提升质量。丛林法则，就是大自然物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的自然法则，市场的法则就是适者生存。我们既要面对现实，在现有基础上研究改革发展的方法捷径，还要努力在经营总量和品牌质量上全面提升。一要做大体量。要咬定全年营收目标和利润指标，努力在生物经济方面，实现几何式发展突破；在冰雪旅游经济方面，实现跨越式发展突破；在文化创意产业方面，实现倍增式发展突破。二要提升质量。要深入研究企业经营管理，努力降低经营成本，特别是要由聚焦“两利四率”向“一利五率”转变，优化完善相应机制，进一步拓展和创新经营业务，努力发展关联产业，实现新业态融合发展。三要突破限量。要把握发展大势，突破行业壁垒、地域和环境限制、发展和瓶颈制约，深挖潜力，突破限量，努力在管理上、经营上、产品上高位谋划，高效发力，进一步做优集团核心产业，提高经济运行的效率和质量。

第三，进一步提升能力转变作风。一要以“提能力、转作风、抓落实”为主题，以“六要六不要”为目标，全面运用“四个体系”，深化能力作风建设“工作落实年”活动。二要围绕中心全面深化经营工作。集团已与各企业进行了指标对接，这些预期目标是动员令也是任务书。各企业要聚焦高质量发展首要任务，抓住重点、破解难点、做出亮点。三要努力强化党的建设。要运用各种形式学习宣传贯彻党的二十大精神，开展好即将进行的主题教育活动。要围绕中心抓党建，凝心聚力强队伍，建立健全各项工作制度，推进党支部达标竞赛活动，发挥党支部战斗堡垒作用。要营造干事创业的良好氛围，不断发掘总结各类先进典型，促进先锋模范竞相涌现。要强化服务工作。不断在酒店商场、旅游出行等服务方面广泛开展文明、优质服务竞赛等活动，切实以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以起步即冲刺、开局即决战的精气神，向着首季开门红持续发力，全面推动集团实现跨越式发展。

（冯殿波）