4月26日，旅投集团召开2024年一季度经济运行分析会，全面分析工作中存在的问题不足，总结主要经验做法，研究部署下一阶段重点任务。集团党委副书记、副董事长、总经理黄华出席会议并讲话，集团本部中层以上管理人员，权属企业班子成员及财务部门负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理孙雪峰主持。

会上，北鱼集团、龙旅公司和跨采公司等6户权属企业主要负责人，分别就一季度经济运行情况、存在问题及下步工作措施进行了详细汇报，旅游集团等3户企业提交书面交流材料。集团董事、总会计师肖继东通报了集团一季度经济运行等基本情况。

会议指出，一季度，集团及各权属企业紧紧围绕主责主业，积极应对多重外部压力和困难挑战，大家方向一致、目标统一，消化解决了一些难题，取得了一定积极进展，集团整体呈现止跌企稳的发展态势。最显著的标志是，各企业结合自身业务板块和发展需要，想事、干事、谋事，企业经营取得阶段性进展，战略谋划探索实施，市场开发渐次推进，深化改革引领谋划，企业管理加大力度，重点项目取得积极进展。

会议强调，2024年是旅投集团发展中极为关键的一年，从外部环境看，国家层面一系列促消费政策的落地见效，文旅消费对经济的牵引和带动作用日益显现。尤其去年入冬以来，我省冰雪旅游热度持续攀升，这给旅投集团全面发展带来重大历史机遇。从自身发展看，旅投集团与省有关厅局、各市地始终保持良性互动，自身构建了较为完整的业务链条及相对完整的制度体系，在省内具有一定的资源基础和品牌影响力。但还存在集团底子薄、管理传统粗放、体制机制不优、队伍结构不优、思想不够解放等诸多现实问题。面对旅游经济持续向好的历史机遇，旅投集团的干部职工只要拿出置之死地而后生的决心和勇气，敢于用好机遇、直面挑战，进一步坚定发展信心和底气，就一定能够在与时俱进中顺势而为，步入企稳回升向好轨道。 

会议要求，下一步，旅投集团各级党组织和广大党员干部，要贯彻落实好省委省政府发展特色文化旅游战略部署，执行好建投集团、旅投集团党委部署要求，进一步明确目标方向、实务苦干，努力实现全年各项目标任务。第一，要认真抓好战略谋划。坚持“主业归核、资产归集、业务归位”的方针，对集团战略规划调整进行整体考量，围绕使命愿景、战略布局、业务板块、实施路径、任务清单一体化研究推进。扎实推进旅游开发、旅行服务、旅行商品、文旅融合、品牌营销取得突破性进展。第二，要积极拓展市场开发。要分类推进哈市九区九县、省内地市深化合作，指导推进省外互为旅游目的地合作，要突出旅游全产业链服务优势，持续推进重点项目落地实施。第三，要深化改革提升行动。要强化改革没有退路，没有选项的意识，以正确方法论助推改革，要坚决完成国企改革深化提升行动重点任务，结合集团实际谋划深化改革举措。根据“六定一强化”原则，以三项制度改革的成效优化发展环境。第四，要持续加强企业管理。在资产管理、财务管理、预算管理、审计管理、成本管理、投融资、安全管理、风险防控、信访稳定工作上协同发力，促进企业高质量发展。第五，要推进实施人才战略。全力打好人才“引育留用”的组合拳，进一步调动广大干部干事创业、担当作为的主动性和积极性。第六，要持续推进从严治党。开展好党纪学习教育，持续深化能力作风建设，不断加强党建工作、党风廉政建设以及反腐败工作，切实形成风清气正的良好政治生态。

 （宋  潮）